dit zien wij:
De redenen tot Het Nieuwe Werken worden als logisch geformuleerd en naar medewerkers vertaald dat het in hun belang is om te veranderen. Hiermee benaderen we hen als een probleem. Dat roept natuurlijk weerstand op. Probeer niet voor anderen te denken. Mensen zijn niet tegen verandering, maar tegen veranderd worden. Vaak komt Het Nieuwe Werken dan ook neer op het overwinnen van de weerstanden.

of dit:
De organisatie moet veranderen naar een moderne vorm en aansluiting vinden bij de nieuwe generatie en om bijvoorbeeld kosten te besparen. Verandering is nodig, anders… De angst bij mensen sluipt er langzaam in. Op een indirecte gedwongen manier worden veranderingen planmatig omschreven en doorgevoerd. Nieuwe IT-omgevingen worden ontwikkeld en een nieuwe werkomgeving kan ontstaan. Het verkopen van Het Nieuwe Werken in een organisatie is nog niemand goed gelukt. Veel energie en weinig resultaat.
Mensen veranderen niet omdat anderen dat willen.

Het gaat niet over het wat en hoe.

zo zien wij het:
Er is maar één manier om (mensen in) de organisatie succesvol te veranderen; op de participatieve manier. In dialoog gaan met mensen in de organisatie en input verkrijgen van medewerkers, teams en relaties. Luisteren, wat is de behoefte, faciliteren, waar willen we heen? Verbinden! Met een nadruk op het communicatieve proces, op zoek naar win-win oplossingen. Centraal staat de visie en de kernwaarden van de organisatie. Start de dialoog en het verkrijgen van draagvlak is geen uitdaging meer.
Denk na over de toekomstige organisatie samen met uw mensen en ga op zoek naar het waarom.

De adviseurs van ikzie geven samen met u Het Nieuwe Werken vorm volgens de Methodiev en het instrument dat wordt gebruikt, is het HNWspel.